기업의 발전단계 있어서 창업단계나 성장단계에는 최고경영자의 절대적인 리더십을 중심으로 발전해 갑니다.
그러나 기업의 규모가 급격히 커지고 직원의 숫자가 늘어나다 보면 다양한 조직 출신의 직원들간 마찰이 생길 수 있으며 회사의 정체성이 모호해지는 시점이 도래합니다. 이 때 경영자의 강력한 리더십을 바탕으로 제 2의 창업을 위한 기업의 핵심가치와 기업문화 정립이 필요해 지는 것입니다.
기업의 가치관과 기업문화는 신규 및 경력직원을 선발하여 교육하는 단계에서부터 기존직원의 역량을 정의하는 인재상에 이르기까지 그 골격(Framework)을 형성하게 됩니다. 명확한 가치관과 기업문화를 정립한 회사는 중견 및 대기업으로 성장할 수 있으나 그렇지 못 한 기업은 사상누각과 같이 혼란과 혼돈을 지속하게 되며, 심한 경우에는 내부 분열과 관료주의의 만연으로 인하여 회사가 쇠퇴하게 되는 것입니다.
피플컨설팅은 다양한 업종 및 다양한 규모의 기업에 대한 경험을 토대로 고객사가 제 2의 도약을 할 수 있는 가치관과 핵심가치를 심도있게 검토하고 함께 정립해 나아갑니다.

피플컨설팅은 국내 최대의 S그룹에 대하여 지난 5년 여간 지속적으로 윤리경영 컨설팅을 실시하여 왔습니다. 윤리경영은 기업의 사회적 책임이 강조되는 현 상황에서 선택이 아닌 필수 조건입니다. 지속적 윤리경영의 실천은 기업의 이미지를 향상시키게 되며 그에 따라 고객, 협력회사, 주주, 국가사회 등의 기업에 대한 평가는 높아질 것이고 결과적으로 기업의 가치는 향상되게 됩니다. 실제로 S그룹의 경우 시장에서의 주당가치는 최근 몇 년간 국내 최고수준으로 향상 되었는데 그 가장 큰 원인의 하나로서 철저한 윤리경영의 실천을 들 수 있습니다. 많은 기업들이 단순히 윤리경영을 한다는 형식만을 갖추고 대외 홍보용으로 활용하는 사례가 많이 있으나 기업의 모든 이해관계자들이 함께 공감하고 실천하고자 하는 노력을 기울이지 않는 윤리경영은 절대 효과를 볼 수 없습니다.
피플컨설팅은 윤리경영을 경영철학에서부터 구체적인 업무수행 방식에 이르기까지 다양하게 확대 적용해 왔습니다. 예를 들면 윤리경영 철학, 윤리경영헌장, 윤리경영규범, 윤리경영지침, 직무윤리 확립, 업무 리스크관리, 업무 책임 명확화, 올바른 업무인수인계, 업무 매뉴얼 설계 등이 있습니다. 아울러 기업의 전 이해관계자 즉, 임직원, 고객, 협력회사, 국가 사회 등을 대상으로 한 정기적인 윤리경영 평가 및 피드백을 실시합니다. 기업을 둘러싼 모든 이해관계자 집단이 함께 공감하고 실천해 나갈 수 있는 윤리경영의 실천이야말로 위대한 기업으로 도약하기 위한 첫걸음입니다.

인적자원관리에 있어서 가장 중요한 역할은 당연히 CEO에게 있다고 할 수 있습니다. 그러나 회사와 직원을 연결하는 가장 핵심에 위치하는 사람이 팀장이라고 볼 때 팀장들의 역할은 CEO 이상으로 중요하다고 볼 수 있습니다. 팀장은 회사의 방침과 변화관리(Change Management)의 방향을 명확히 숙지하고 조직을 리드하는 역할을 수행하여야 하며, 팀원들과 의사소통 (Communication) 하고 팀워크를 유지하고, 후배들에 대한 멘토(Mentor)이자 코치(Coach)로서의 역할을 수행하여야 합니다. 또한 능력 있는 직원들에 대한 올바른 평가, 동기부여, 직원개발 등의 역할을 수행하여야 합니다.
피플컨설팅은 성공적 인적자원관리의 정착을 위하여는 팀장의 능력개발이 필수적이라는 전제하에 팀장 능력향상을 위한 워크샵, 팀장 평가능력 향상교육, 경력개발 교육, 팀장 리더십역량 개발, 팀 의사소통 증진, 갈등관리 해소방안 등 다양한 교육을 지원합니다.

전략달성을 위하여는 조직 구성원들이 회사의 목표를 명확하게 이해하고 있어야 하며, 각 조직간에 서로의 책임 한계가 모호하지 않고 명확해야 하고, 팀간 상호 협조적 분위기가 유지되어야 하는 것입니다. 만약 어떤 기업에서 각 조직 구성원들이 매우 성실히 일하지만 항상 성과목표가 달성되지 않는다면 대부분 경영자와 임원, 팀장 및 팀원들간에 의사소통이 부족하거나 잘 못되어 있는 것을 알 수 있습니다. 그 대표적인 원인으로서 문제 발생시 조직과 조직간에 책임 떠넘기기, 타인에 대한 존중부족, 지나친 이기주의 및 상호 경쟁으로 인한 부작용 등이 내재되어 있는 경우가 많습니다.
피플컨설팅은 의사소통 증진을 위한 다양한 워크샵을 통하여 경영자, 조직, 개인의 의사소통에 있어서 무엇이 문제가 되고 있는지를 밝혀냅니다. 또한 워크샵 현장에서 도출되어진 문제점에 대하여 구성원 모두가 공유하도록 하고 이를 극복하기 위한 대안을 만들어 냅니다. 이러한 프로세스는 전 직원들의 동참을 유도하고 의사소통을 증진시키는데 큰 효과를 발휘합니다.

피플컨설팅은 다년간 윤리경영 컨설팅을 수립하여 왔습니다. 이미 많은 기업들이 윤리경영철학, 윤리경영헌장, 윤리규범, 윤리지침 등을 마련해 놓고 있으며 지속적으로 그 필요성을 강조해오고 있습니다. 그러나 윤리경영이 어느 일정 시점이 지나면서부터는 더 이상 발전하지 못하고 제자리 걸음을 하거나 슬로건이나 구호에 그치고 만다는 이야기들이 있습니다.
이와 같은 한계를 극복하기 위하여는 윤리경영을 직무수준까지 구체화 시켜서 윤리 규범상의 모든 이해관계자들에게 제공하는 기치와 업무프로세스를 윤리경영의 기본가치에 맞게 추진하여야 하는데 이것을 직무윤리(Job based Ethical Management)라고 합니다. 직무윤리 체계의 구축은 제2의 윤리경영 도약이라고 할 수 있으며 피플컨설팅은 이미 S그룹, K그룹 등에서 성공적으로 직무윤리 체계 구축을 수행한 경험을 가지고 있습니다.