직무설계 (Job Design)
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직무분석의 활용은 채용, 배치, 직무이동, 경력개발 경로설정, 요구역량요소 개발, 직무중심의 보상시스템 설계, 직무평가를 통한 내적 타당성 확립, 조직설계, 적정인력 산정, 업무재배치, 업무분장 및 위임전결 등 HR의 전 부문에 걸쳐서 다양한 목적으로 활용될 수 있습니다. 이와 같이 다양한 목적에 활용될 수 있는 만큼 직무분석을 실시하고자 한다면 우선 직무분석의 명확한 목적을 확인하여야 하며 직무분석의 목적에 따라 올바른 방법론을 사용하여야 합니다. 일반적으로 직무분석이 실패하는 이유는 전문가의 도움 없이 우선 나름대로의 방식으로 조사하고 나서 후에 활용 방안을 강구하는 경우가 많기 때문입니다. 직무분석은 활용 목적에 따라서 처음부터 조사 방식과 조사 정보의 종류와 양이 크게 달라질 수 있기 때문에 직무분석을 실시하기 위하여는 반드시 사전에 컨설턴트와 함께 충분한 검토를 할 것을 권고합니다.
피플컨설팅은 수많은 업종과 기업들에 대한 직무분석 경험, 직무 Profile 정보, 피플컨설팅 고유의 PJA(People Job Analysis) 기법을 통하여 귀사가 직무를 중심으로 하는 인적자원경영(Job Based HR System)을 성공적으로 설계하고 실행할 수 있도록 자문합니다.
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직무분류체계 (Job Classification)
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대부분의 기업들이 매년 혹은 일년에도 수 차례 조직개편을 시도합니다. 이와 같은 조직 개편에도 불구하고 기업의 업의 본질이 변하지 않는 한 존재하는 것이 직무이며 이러한 직무들을 일정한 기준에 따라 마치 조직도와 같이 분류해 놓은 것이 직무분류체계 입니다.
피플컨설팅은 많은 기업을 컨설팅 해 오며 다양한 업종의 직무를 확보하고 직무분류체계를 정립해 놓았습니다. 귀사의 직무 파악을 위하여는 우선은 업의 특성에 맞는 표준직무분류체계(Standard Job Classification) 를 참조하실 필요가 있으며 이 때 피플컨설팅의 직무분류체계가 도움을 드리게 될 것입니다.
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인적자원경영의 핵심은 가치를 중심에 두는 사고방식이라고 할 수 있으며 가치중심의 인적자원경영을 실현하기 위하여 기업 내적으로는 내적 타당성에 기초한 직무 가치의 정립과, 기업 외적으로는 시장의 가치에 따른 경쟁력을 확보하는 것이 관건이라고 할 수 있습니다.
피플컨설팅은 직무평가 요소 선정, 직무 평가단 구성, 직무평가 실시, 직무평가 점수의 계량화 등을 포함하는 고유의 직무평가 기법인 PJE(People Job Evaluation)를 활용하여 직무평가를 실시하며, 기업의 내적 타당성을 중심으로 볼 때 기업 내 핵심 직무가 무엇인지 그러한 직무에 대하여 현재 적절하게 보상하고 있는지를 확인함으로써 귀사의 가치중심 인적자원관리를 실현해 드립니다.
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직무등급체계 (Job Grade Structure)
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직무평가 결과에 따라서 점수 별로 어떠한 직무와 직무들 사이에서 차별화 되어지는 가치 차이가 존재하는 가를 밝혀내는 것이 직무등급체계라고 할 수 있으며 직무등급체계는 평가기준, 보상, 승진 이동 등의 인력운영에 있어서 매우 중요한 요소입니다. 직무등급체계를 설정하는 방법은 다양하게 있으나 피플컨설팅은 1차적으로 통계적 방법론인 군집분석(Cluster Analysis), 요인분석(Factor Analysis) 등을 실시하여 과학적 직무의 등급 체계를 설정하게 됩니다. 2차적인 조정과정을 거쳐 설정된 직무등급 체계는 직무의 역할과 책임(Rols & Responsibility) 에 따른 위임전결 권한, 명령 지위체계의 확립, 승진 및 배치 등 기업 의사결정에 있어서 중요한 골간으로 활용되게 됩니다.
피플컨설팅은 고유의 PGS (People Grading System) 에 따라서 귀사의 인력 규모나 업종 특성에 비추어 볼 때 가장 합리적인 직무등급체계를 설정해 드리며 설정한 직무등급 체계에 따른 향후 인력 운영 방안을 설계해 드립니다.
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